• 照会公告
  • 专业介绍
  • 培育计划
  • 实验中心
  • 实习基地
  • 学科竞赛
  • 资料下载
  • 照会公告
  • 学位点简介
  • 招生信息
  • 老师介绍
  • 学科建设
  • 资料下载
  • 照会公告
  • 研讨收获
  • 研制项目
  • 研制单位
  • 资料下载
  • 上课简介
  • 老师风采
  • 人才引进
  • 照会公告
  • 球学组织
  • 规章制度
  • 特色活动
  • 资料下载
  • 专科招生网
  • 留学生招生
  • 就业指导
  • 招聘信息
  • 照会公告
  • 世上合作办学
  • 全英文执教专业
  • 国际交流合作项目
  • 大学生招生
  • 资料下载
  • 团组织机关
  • 开拓进取程序
  • 党建动态
  • 在线党校
  • 不忘初心 铭记使命
  • 同学活动
  • 同学风采
  • 同学名册
  • 招生信息

    hot88网页登陆2018年硕士研究生入学考试同等学力加试考试大纲

    hot88网页登陆2018年

    博士研究生入学考试同等学力加试考试大纲

    学科代码、名称:

    团组织行为学

    专业类别:

    ■学术型     □专业学位

    公用专业:

     0814Z1 土木工程建造与管理

     

    一、基本内容

    1什么是集体行为学

    领导的功力;领导的角色;领导的技艺;团组织行为学概念;团组织行为学研究领域;对集团行为学有贡献的课程;团组织行为学中广泛的因变量;自变量;基本的集团行为学模型。

    2、团组织的优化

    优化的两个档次;眼看主要的人头特征并打听它们与组织行为学的联络;刺探组织如何有效地管理多元化。

    3、态度和工作力度

    态度概念及组成成分;咀嚼失调理论,调减不和谐的三枝路子;本人知觉理论;干活力度概念及测量;干活力度对职工绩效的影响;职工致以不满的点子;干活参与的定义;团组织承诺的定义。

    4、情绪与情绪

    六种基本的心境;情绪和情怀的源泉;情绪劳动概念;情感事件理论;情绪智力概念。

    5、生性与观念

    生性概念;生性来源;MBTI的维度与用途;大五人格之维度与用途;部分与组织行为学有关的天性特色,包括马基雅维利主义,自恋,A型人格,B型人格;终极价值观与工具价值观;传统在不同工作与年龄层之间的分别;人口——职匹配理论;霍夫斯泰德评估文化之框架

    6、知觉与个人决策

    影响知觉的要素;归因理论,归因的三个因素;明亮常见的论断他人的捷径,包括选择性知觉,晕轮效应,对待效应,刻板印象等;明亮常见的表决偏见与错误,包括过分自信,竞争性偏见,易获性偏见,锚定偏见,检验偏见,承诺升级,赢家诅咒,之后聪明偏见等。

    7、激励概念及利用

    要求层次理论;X辩论和Y辩论;双因素理论;麦克莱兰德之急需理论;目标设置理论;本人效能理论;深化理论;公正理论;希望理论;刺探工作特点模型、干活再设计;刺探计件工资、速效工资、技术工资、灵活福利等激励方案。

    8、群体行为的基本功

    群体的定义;群体的分类;群体发展之五阶段模型;群体发展之刹车——平衡模型;影响群体有效性的构造因素;影响群体有效性的长河因素;群体决策技术,包括头脑风暴法,名义小组法等。

    9、明亮工作组织

    干活组织普及的由来;团组织与黑社会的分别与沟通;团组织的项目:题目解决团队,本人管理集团,多功能团队;铸就高绩效团队的办法;使个人成为集团选手的办法。

    10、联系

    联系的作用;联系的长河;联系的动向:自上而下的关联,自下而上的关联,水平沟通;专业与非正式的关联网络;非言语沟通;通道丰富性与联系渠道的挑选;联系中的主要障碍。

    11、企业管理者

    企业管理者之体质理论;企业管理者之所作所为理论,包括俄亥俄州立大学的研讨,密西根大学的研讨,管理方格图;企业管理者之变通理论,包括费德勒权变模型,地领导理论,企业管理者——成员交换理论,途径——目标理论;魅力型领导;革命型领导。

    12、权力与政治

    权力的定义;企业管理者与权力的对待;权力的基本功:强制性权力,奖赏性权力,法定性权力,家性权力,参照性权力;依托产生之由来;团组织中广泛的手段及他使用;印象管理概念与印象管理技术。

    14、冲突与谈判

    冲突的定义;冲突观念之生成:风观点,人际关系观点,相互作用观点;效益正常与功力失调的冲突;冲突的长河;冲突管理技术,包括解决冲突的技能与激发冲突的技能;谈判策略;谈判过程。

    15、团组织结构的基本功

    团组织结构的六个因素;普通的集团结构设计方案:概括结构,官僚结构,矩阵结构;最新组织结构设计方案:团组织结构,编造组织,产业化边界组织;团组织结构机械模型的特性;团组织结构有机模型的特性;影响组织选择不同组织结构的由来:战略,团组织范围,艺术,空气。

    16、团组织文化

    团组织文化概念;团组织文化之项目;东道主文化与地缘文化;强文化与弱文化;团组织文化之作用;团组织文化对集团有效性的负面作用;团组织文化形成的长河;职工学习组织文化之办法。

    17、团组织变革与压力管理

    团组织变革的带动力;团组织变革的障碍;实施组织变革的办法;个人的治本压力的办法;团组织管制压力的办法。

    二、试验要求(包括考试时间、配图量、试验方式、题型、分数比例等)

    (一)试验时间:90分钟

    (二)配图量:100成分

    (三)试验方式:闭卷,面试

    (四)题型与分数比例:选择题25%;判断题10%;名词解释15%;简答题30%;阐述题20%。

    三、着重参考书目

    《团组织行为学》(14版),斯蒂芬·罗宾斯,蒂莫西·贾奇著,孙健敏李原黄小勇,神州人民大学出版社,2012。

    《团组织行为学》(其次版),李永瑞等著,高教出版社,2012。